离开上家公司后，我接受邀请加入了当时主打家园（家长、幼儿园）沟通的贝聊。虽然是创业公司，但贝聊已经有一定的用户规模和知名度。更重要的是，公司愿景与幼教行业的健康发展相符，因此也具备一定的社会价值。
办公室
还在上家公司工作时，我就曾到贝聊做过技术交流，对其办公室的印象非常深刻。
第一个特点是宽敞。面积大而布局宽松，丝毫不用担心会撞到后方工位的同事。
另一个特点是装修好，尤其是前台和接待区。
不夸张地说，在我待过的公司中，这个办公室的舒适感是数一数二的。顺带一提，听说此处也是网易起家的风水宝地。
前端团队
职能的转变
我在贝聊担任的是前端团队的 leader，属于管理岗。然而，我以往没有管理团队的经验，即使当时只有两名下属，也还是手忙脚乱。
后来，前端、客户端和测试共同组成了新的部门，在部门负责人的指导下，工作开展得越来越有条理。
试用期过后，我得知公司每季度都会安排各组 leader 进行述职。这样一来，就要求我们对团队的工作任务、工作成果、存在问题，甚至每个人的工作情况，都要有全面的了解。在人数不多的情况下，我通过表格分配和记录所有成员每天的工作内容，并标注一些关键时间点（如提测和上线时间）和问题备注。这样一来，除了能在述职会上有话可讲，对团队的把控性也强了很多。即便后来团队扩充到 4-5 人，工作也是有条不紊。
此外，因为每次述职都要做课件，做得多了，也成了部门内的「PPT 小能手」。
技术体系建设
我入职前，由于前端的人数和业务都不多，所以一直没有专门的人去做相关的技术建设。两名前端工程师基本上是自己爱怎么做就怎么做。随着团队和业务的扩充，这样势必会造成混乱。所以，在我加入后的第一个年头，大部分精力都放在架构和规范的统一上。成果包括：
- 三份规范：《HTML 编码规范》、《CSS 编码规范》、《JavaScript 编码规范》。
- 一套项目模板：量身定做的基于 Vue.js 的项目模板，主要用于数据交互较多的页面。
- 一个框架：继续改良「Back2Front」同构框架，主要用于内容展示为主的页面。
文档
俗话说：“劈柴不照纹，累死劈柴人”。说的是做事要知道其中的原理，按照技巧去做才能事半功倍。然而，如何让团队所有人都能知晓这些原理和技巧呢？最直接的方式是口耳相传，最靠谱的方式是通过文档传承。
在统一技术架构后，我把开发规范、本地环境的配置、注意事项等写成了文档。随着团队扩招，又写了新人指引，包含开通权限、检出代码、周报规范等内容。离职前，为了让后来人可以更深入地了解前端业务，又把前端架构、发布流程等内容补充到文档中。可以说，这是我写过的最详尽的交接文档了。
设计团队
记得某次开会的时候，老板说到：“设计团队是公司的核心竞争力”。这话一点都不夸张。
每次需求确定之后，设计师总是冲在最前头，有时甚至会包一个会议室封闭式赶稿，而成果也是可圈可点的。唯一的缺点就是设计稿标注上总会存在一些瑕疵。
除了 UI，设计团队也负责一些实物的设计，比如 2017 年中秋节的月饼盒。
业务情况
贝聊对外的主要产品是「家长版」和「老师版」两个手机 App。以此为核心，有嵌入在 App 中的网页、分享到外部的网页、促进日活和用户量的活动页、微信小程序，以及 PC 端的后台管理系统。
对 App 的坚守
虽然在内部会议上时不时强调 H5 和小程序的重要性，但前端承载的功能远不如 App。这使得公司在竞争中非常不利。
随着移动互联网的发展，安装使用率较高的 App 就是那几十个，基本涵盖了生活的方方面面。对于使用率不高的 App ，用户根本懒得下载。此时轻便的 H5 和小程序就成为了重要的产品形态。
遗憾的是，贝聊的 H5 页面基本处于孤岛状态。从 App 分享到外部的 A 页面，并不能跳到 B 页面；或者说，从产品 A 的页面，并不能跳到产品 B 的页面。因此，用户看完第一个页面后，大概率是把它关了。
至于小程序，一直以来只是 App 中某些功能的精简版，所有数据（包括用户体系）跟 App 也不互通，是比较边缘的存在。
由此导致的结果，便是在 App 上的惯性太大。然而，有更好的产品形态，你不做，不代表别人不做。要么自己把自己干掉，要么等着别人把自己干掉。
业务方向
为了探索盈利模式，公司尝试的业务方向非常多。然而，在这个过程中，受内外因素的共同影响，结果不如人意。
外部因素在于，前些年资本向互联网行业大量涌入，使得企业恶性竞争。原本可以通过收费维持的产品和服务，因急于扩大市场份额，背后又有充足的资本支撑，纷纷免费化或廉价化。到头来大家都赚不了钱，谁能笑到最后就看谁的成本控制得好、资金流比较充足了。
而内部因素则在于，工作开展不够务实：
- 其一，有不少产品和功能的需求量并不大，因此上线后别说盈利，连流量都上不去，但是其开发量却是不少。
- 其二，在做一些大功能或者大改动前，没有充分论证其影响和价值，后期发现问题时才停止开发或不上线，导致人力和时间的浪费。
- 其三，不断冲新业务导致旧业务「日久失修」，但实际上旧业务的流量比很多新业务还要大。
这直接导致了投入产出比低，一方面未能有效盈利，另一方面也未能进一步扩大市场份额。
用户体验
产品功能比较多时，要把所有细节都做好并不易，但起码一些使用频率高的功能要把好关，也就是常说的抓大放小。
举个例子，贝聊 App 的帖子详情页是常用功能。然而，帖子内容一直是通过嵌入的网页来展示，呈现的速度较慢、交互较差。后来，我在小程序中开发同样的功能时，没有采用这种方案，而是把帖子内容的 HTML 代码解析为节点树，再通过 WXML 渲染，整个体验可以秒杀 App 端。
喵喵喵
贝聊对外的吉祥物是小黄鸡，按照业界的规矩，应该叫做「鸡厂」。然而，我们更倾向于称之为「喵厂」，因为真的有喵，而且有三喵。
作为「程序员鼓励师」，咱们的喵是非常尽责的。无论是在键盘上走过留下几个字符，还是在过道上比武引来各方围观，都产生了强烈的治愈感。为了吸引他们来，我甚至打造了一套复式大宅。
公司裁员后，三喵也分别被收养，从此过上了被专宠的日子。
互联网寒冬
2018 年是不平常的一年，业界相继曝出知名公司裁员的消息，以至于被称为「互联网寒冬」。大公司尚且如此，创业公司过得是更为艰难了。
贝聊还没有探索到非常行之有效的盈利模式，所以在这个寒冬中，也不得不缩减规模和开支，寻找新的赢利点。在此祝愿公司能顺利渡过难关。
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